管理體系

2017-10-266923
概覽
在公司不斷成長的過程中，我們進行了一系列管理變革，逐步與國際接軌。我們同管理咨詢公司合作，在產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈、人力資源管理、財務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進行深刻變革，引進業(yè)界最佳實踐，建立了基于IT的管理體系。 經(jīng)過多年的實踐，亮泰逐漸實現(xiàn)了全流程的一流運作和管理，保持了公司規(guī)模、經(jīng)營效益及能力建設(shè)的均衡發(fā)展。

流程重整
亮泰以市場管理、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理為主干流程，輔以財務(wù)、人力資源等變革項目，全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實用的最佳實踐，并建設(shè)了支撐這種運作的完整IT架構(gòu)。

組織變革
我們從產(chǎn)品線變革開始，以公司經(jīng)營管理團隊及戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會作為實現(xiàn)市場驅(qū)動的龍頭組織，強化Marketing體系對客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務(wù)規(guī)劃的決策支撐能力。同時，我們通過投資評審委員會、營銷管理團隊、產(chǎn)品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作，確保以客戶需求驅(qū)動亮泰整體的戰(zhàn)略及其實施。

質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝
亮泰聘請咨詢管理公司幫助進行生產(chǎn)工藝體系的設(shè)計（包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產(chǎn)線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

財務(wù)管理
財經(jīng)服務(wù)項目，該項目覆蓋了亮泰所有關(guān)鍵財經(jīng)領(lǐng)域，將進一步提升亮泰管理運營能力并支持未來業(yè)務(wù)拓展，有助于我們與領(lǐng)先運營商建立更加全面深入的合作關(guān)系。

供應(yīng)鏈
亮泰持續(xù)建設(shè)柔性的供應(yīng)鏈能力，贏得快速、高質(zhì)量、低成本供貨保障的比較競爭優(yōu)勢。我們建設(shè)了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場要貨需求。我們認(rèn)真推行供應(yīng)鏈變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實。亮泰實施了質(zhì)量工程技術(shù)，供應(yīng)鏈能力和客戶服務(wù)水平得到持續(xù)改善，發(fā)展與主要供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，加強采購績效管理和推行基于業(yè)界最佳實踐的供應(yīng)商認(rèn)證流程。